Parceiro Técnico
Planejamento e Gestão Administrativa
Planejamento estratégico
Recomendamos que este seja o primeiro passo de sua secretaria: entenda as demandas, construa objetivos, ações e monitoramento durante todo processo. Veja como se organizar!
Vamos implementar?
Orientações Gerais
Sobre a Tecnologia
Não há um único caminho para todas as secretarias de educação seguirem e alcançarem resultados no trabalho e qualidade na aprendizagem dos estudantes. Mas há um ponto de partida que pode ser comum a diferentes contextos: o Planejamento estratégico.
Objetivo
O objetivo da Tecnologia é auxiliar as equipes das Secretarias de Educação na elaboração, de forma autonôma, de um Plano Estratégico consistente, construído com base em um diagnóstico concreto e em muito diálogo, com mobilização e responsabilização, e, fundamentalmente, com metas plausíveis, possíveis de serem alcançadas no tempo da sua gestão.
Resultados esperados
Com o Plano Estratégico elaborado esperamos que a Secretaria da Educação possa tomar as decisões mais acertadas e que, no final da gestão, seja grande o aprendizado e sejam múltiplas as comemorações pelo avanço na garantia dos direitos de acesso, qualidade e trajetória regular para todos estudantes no seu município.
- Curto prazo: Planos Estratégico e Operacional pactuados e monitorados pela equipe, em um ambiente político e organizacional favorável ao processo de planejamento.
- Médio prazo: Cultura transversal de diálogo na secretaria. O Plano Estratégico orienta a gestão da Secretaria, com monitoramento e avaliação regulares.
- Longo prazo: Os objetivos do plano alcançados favorecem aprendizagem com equidade e a cultura de diálogo e compromisso é fortalecida.
Como os conteúdos estão organizados?
Nesta tecnologia educacional, você verá cada etapa do processo de construção e desenvolvimento de um planejamento estratégico, como realizar diagnósticos e análises da situação atual, construir planos de ação e sistemas de monitoramento e avaliação. Veja também ferramentas para orientar a condução de oficinas e um mapa esquematizando a trajetória realizada pela equipe. Com um passo de cada vez, ao final deste percurso sua equipe terá elaborado os valores, missão e visão da secretaria, construído objetivos estratégicos, e pensado em estratégias e metas que pretendem ser alcançadas.
Mas o que é planejar?
Planejar é fazer escolhas com os pés firmes no chão e apostar que podemos oferecer uma educação de melhor qualidade para todas as nossas crianças. É pensar antes de agir e, durante a ação, refletir sobre sua efetividade. Faz parte do processo conversar muito, exercitando a importância de falar e de escutar ativamente o tempo todo. Com o plano, fica mais fácil enfrentar os desafios e inovar, mudar, construir um sonho e trabalhar para alcançá-lo.
Será que esta tecnologia é indicada para sua rede?
“Queremos ter menos emergências a resolver e poder realizar mais ações com calma e objetivos claros”. Essa frase poderia ser dita em uma reunião com sua equipe? Se sim, aproveite esta tecnologia! Veja de que forma a equipe da secretaria de educação pode construir, coletivamente, um plano estratégico consistente, com lideranças incentivadas e valorizadas, decisões descentralizadas e resultados comemorados.
Importante
Casos reais dessa Tecnologia
Itapevi
Envolvimento e empenho para criar diversas Tecnologias Educacionais
Tecnologias desenvolvidas: Formação em Matemática nos anos iniciais; Planejamento estratégico
Várzea Grande
Olhar refinado para trabalhar de forma colaborativa
Tecnologias desenvolvidas: Planejamento estratégico; Gestão de pessoas e de recursos
Dirigente municipal de Educação
Principal papel
O dirigente municipal de Educação tem papel decisivo na implementação do sistema em várias etapas do processo. Na elaboração do Plano é ele(a) quem define as diretrizes e prioridades da gestão; na etapa de implementação deve garantir que o orçamento reflita as prioridades do plano e, a partir do sistema de monitoramento, deve acompanhar regularmente sua execução. Na vida cotidiana seu apoio se traduz na criação de clima de transparência e confiança , na prática de se reunir sistematicamente com as principais lideranças e responsáveis pela implementação do Plano.
Coordenador(a) do Plano Estratégico
Principal papel
O Coordenador do Plano Estratégico, a ser indicado pelo(a) Secretário(a), é responsável por coordenar o trabalho. É um facilitador do processo que articula e anima o desenvolvimento, a implementação e manutenção do Plano, bem como seu monitoramento e avaliação. A Coordenação do Plano exige tempo e dedicação e é a peça chave para a implementação do processo.